L’importanza della pianificazione

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Come pianificare il tuo business nel business di Amway

Se vuoi operare con Amway in modo professionale e vuoi realmente avere una svolta, devi assolutamente leggere questo articolo. 

L’importanza della pianificazione nel network marketing. 

La pianificazione nel business del Network è fondamentale, ti mette nella condizione di poter tracciare la strada da percorrere mensilmente, settimanalmente e giornalmente.

Se lasci tutto al caso, arriveranno risultati casuali. Come fare una buona pianificazione?

Tutto parte da te. Dal tuo consumo personale. Dalla spesa dei prodotti che farai per casa tua. Non importa se saranno 100€ o 1000€ ma è da qui che parte perché sarà la cosa più sicura in assoluto.

Ipotizza che vuoi realizzare una qualifica che ha bisogno di 2400€ di fatturato

Se il tuo consumo sarà di 100€ bisognerà pianificare come realizzare il resto.

Se sei nuovo in questo settore, e non hai ancora creato la tua struttura, eccellente. Fatti aiutare dal tuo sponsor/mentore, stabilisci con lui delle date per presentare il progetto alle persone che hai inserito nella tua lista e occupati di fare a lui una buona edificazione e soprattutto impara il prima possibile come presentare il progetto per velocizzare i tuoi risultati. Puoi leggere l’articolo Clicca qui

Se invece hai già una squadra, fantastico.

Apri la tua struttura, guarda le persone compromesse che mediamente muovono fatturato, fai una media di quello che hanno mosso negli ultimi 3 mesi e otterrai un’altro risultato che si sommerà al tuo fatturato.

 

Da questa tabella si evince che mediamente il tuo mese inizia da una partenza di 1800€ di gruppo se pianifichi il raggiungimento degli obiettivi dei vari gruppi la somma ti porterà a superare l’obiettivo che avevi prefissato.

Il tuo obiettivo 2400€ di fatturato di gruppo Ma se lavori per portare:
il gruppo 1 a 600€
Il gruppo 2 a 600€

Il gruppo 3 a 1200€
E tu aumenti il tuo fatturato personale arrivando a 200€
Il totale sarà di 2600€ anziché 2400€ e soprattutto hai persone nella struttura che stanno crescendo. Prendi un foglio di carta e disegna la tua struttura com’è ora ma soprattutto come deve essere per la fine del mese per permetterti di realizzare la qualifica che desideri.

 

Aggiungi al disegno della tua struttura esistente altri cerchietti vuoti, magari con colore diverso. Dove man mano ci inserirai solo i nomi delle persone che entreranno.

Sapere il tuo punto di partenza è fondamentale.

Nello schema di come vorresti la struttura disegna come dovrebbe essere la struttura dei tuoi incaricati per permettere a loro di fare un livello successivo e se loro vorranno lavorate insieme per realizzare quel risultato.

(Quando proponi un nuovo pin ad una persona del tuo team la sua risposta sarà per il 99% delle volte positiva, non adagiarti sulla conferma ricevuta per il lavoro che ti diranno che fanno, lavorate insieme, dai la tua disponibilità nell’aiutarlo, non solo tecnicamente ma soprattutto moralmente. Dopo 2 appuntamenti mancati cambia immediatamente strategia. Le persone inizialmente ti dicono di si perché realmente vogliono realizzare una nuova qualifica ma non sempre sono pronti. Le persone che ti hanno dato fiducia in questa attività trattali come figli.

Es. non puoi spiegare un trattato di economia ad un bambino delle elementari ciò però non significa che non lo potrà mai capire. Arriverà alla sua maturità e lo capirà e imparerà anche a spiegarlo)

La tua nuova qualifica sarà la somma delle qualifiche delle persone del tuo team.

Non pretendere dalle persone del tuo team che lavorino per te. Fai tu le cose per prima.

Questa è la tua attività e ognuno ha la propria. Ricorda tu non lavori per nessuno e nessuno lavora per te. Ma si lavora in squadra, dove si mettono le competenze di ognuno a disposizione di tutti per crescere insieme.

Il network è straordinario per questo, aiutando gli altri ad ottenere dei risultati sarà determinato il tuo.

Cosa bisogna pianificare?

• Fatturato personale (Impara a fare il tuo ordine di consumo personale entro il 10 del mese) • Sponsorizzazioni personali
• Eventi da frequentare (online – offline)
• Il tempo per la formazione personale

• Il tempo per la famiglia

 

pianificazione

Per fare questo hai bisogno di un planner settimanale. Acquistalo Qui
Cancella dal planner le ore dove tu sai già che sei impegnato: lavoro, palestra, impegni importanti vari.

Ti renderai conto che in una settimana, mediamente, le persone hanno dalle 30 alle 40 ore a disposizione dove normalmente si fanno cose non produttive, invece con una buona pianificazione del tempo puoi renderle super produttive per costruire una vita migliore.

La cosa importante è condividere con il tuo sponsor o il tuo mentore ciò che pianifichi. Solo se metterai l’indirizzo di destinazione sul navigatore riceverai le informazioni per la strada più breve.

Insieme al tuo sponsor o al tuo mentore troverete le strategie e farete una verifica settimanale dei progressi. La verifica è importante quanto la pianificazione, ti permette di capire dove stai andando e raddrizzare il tiro prima che sia troppo tardi.

Il network non funziona solo perché si è bravi tecnicamente ma funziona se si è pronti mentalmente.

Per costruire una squadra di persone che ogni mese cresca c’è bisogno di alimentare la propria testa con pensieri e definizioni potenzianti.

I gruppi cresceranno se le persone saranno agganciate alla formazione. Non tutti lo comprenderanno subito perché la gente non ha sempre la giusta umiltà e soprattutto ognuno di noi pensa di sapere le cose giuste. Ma se ognuno di noi non apre gli occhi per nuove visioni resterà sempre nei suoi pensieri che lo terranno costantemente dove si trova.

Quindi se vuoi una squadra potente e che cresca costantemente agganciati tu alla formazione giornaliera e pianifica quante persone del tuo team vuoi che si aggancino.

Agganciare la gente alla formazione significa aiutarle, a vedere cose che nessuno mai gli ha fatto vedere. Significa aprire loro nuove vedute, significa dare loro la possibilità di essere letteralmente libere. Perché quando dici ad una persona del tuo team di agganciarsi alla formazione gli stai dando le chiavi per il suo futuro. Ma ricorda che non sempre lo capiranno immediatamente, ognuno di noi ha i propri tempi.

Prendi il biglietto del prossimo evento di crescita e pianifica quante persone vuoi che ci siano.

Quello che abbiamo detto precedentemente è tecnica che vale solo il 10% in questa attività il 90% è la mentalità e la visione che si ha di se stessi e di questo business e questo accrescerà fortemente solo se nella nostra mente entreranno informazioni per costruire impresa a differenza delle informazioni che sempre abbiamo ricevuto per essere buoni impiegati/operai

La pianificazione va fatta il primo giorno del mese. Quindi ti faccio un mio sincero in bocca al lupo per questo straordinario nuovo mese!

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Se sei arrivato fino a qui è perchè questo articolo ti è piaciuto, sarò felice di leggere allora un tuo commento, condividilo con le persone del tuo team o con chi pensi sia opportuno condividerlo. Sogna in grande

70 commenti su “L’importanza della pianificazione”

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